被断链教育过后，企业都在补哪些课

这两年跟企业做供应链相关的交流，明显感觉到一个变化：以前大家聊“降本增效”聊得最多，现在开场白常常变成“上次断供那次，我们损失了……”

被断链教育过的企业，这几年普遍在补五门课。

第一门是供应商多元化。过去图省事，核心物料就一家供应商，价格是谈下来了，风险也押上去了。现在越来越多的企业开始主动养“第二供应商”，哪怕量小、成本略高，也要保持供货能力。用一句行话说：冗余不是浪费，是保险费。

第二门是安全库存的科学化。以前安全库存靠拍脑袋，现在用需求波动和供应风险算出来，该多备的多备，该少备的少备，把资金压在刀刃上。

第三门是本地化与区域化。远洋运输一堵就是几十天，很多企业把部分产能和供应商往本地、往区域里搬，缩短链条、降低不确定性。

第四门是数字化可视化。打通从订单到交付的数据，让管理层能看到每个环节的实时状态，供应商在哪个环节卡住了，系统里一目了然，而不是等缺料了才发现。

第五门是风险预案。关键物料的替代方案、备用产能、应急采购渠道，平时就演练好，真出事的时候能按预案走，而不是现场抓瞎。

这些课补下来，企业最缺的还是人——能搭这套体系、会做供应链规划的人。这也是为什么这几年供应链相关岗位和SCMP这类系统认证越来越受重视。供应链的课，企业和个人，其实都在补。